L’exemplarité, nous dit le dictionnaire, est « la qualité de ce qui est exemplaire », je vous en dis plus

Pour Christophe, dont le style de management est plutôt participatif, le plus important est et restera le groupe. Il lui est impensable que ses 16 joueurs ne fassent pas les déplacements lors des matchs, même s’ils ne sont pas retenus sur la feuille de match.

Longtemps je me suis contenté de les observer de loin depuis la plage ou les rochers. C’était fascinant.

« Nous ne pouvons pas changer la réalité, mais nous pouvons intervenir sur notre façon de la percevoir et la réorganiser afin de voir les choses autrement »
L’un des rôles du manager est cette fonction de prise de recul sur le quotidien. Il se doit d’avoir le regard du voyageur sur son activité et son équipe pour continuer à les améliorer et les faire grandir.

Ce confinement peut se comparer à une blessure sportive : un sportif de haut niveau ne revient pas sur les terrains à 100% dès son premier match de retour. Il revient progressivement match après match avant de retrouver son plus haut niveau.

SumFuo et Work n’Happiness ont développé une formation afin d’apprendre à retravailler ensemble.

Le confinement, du jour au lendemain, a permis aux managers de se rendre compte qu’ils pouvaient et devaient faire confiance à leurs équipes même sans une présence permanente à leurs coté.

SumFuo et Work n’Happiness ont développé une formation afin d’apprendre à retravailler ensemble.

Le langage corporel n’est pas universel, il est culturel et circonstanciel il est donc important de faire attention avant d’interpréter les gestes et les attitudes de la personne que l’on a en face de soi.