Moi j’ai appris en faisant du vélo.
D’abord avec des petites roues, puis en les enlevant.
Ce qui est sur c’est que je n’ai pas appris en regardant quelqu’un faire, mais bien en le faisant moi même.

L’exemplarité, nous dit le dictionnaire, est « la qualité de ce qui est exemplaire », je vous en dis plus

« Nous ne pouvons pas changer la réalité, mais nous pouvons intervenir sur notre façon de la percevoir et la réorganiser afin de voir les choses autrement »
L’un des rôles du manager est cette fonction de prise de recul sur le quotidien. Il se doit d’avoir le regard du voyageur sur son activité et son équipe pour continuer à les améliorer et les faire grandir.

Le confinement, du jour au lendemain, a permis aux managers de se rendre compte qu’ils pouvaient et devaient faire confiance à leurs équipes même sans une présence permanente à leurs coté.

Le langage corporel n’est pas universel, il est culturel et circonstanciel il est donc important de faire attention avant d’interpréter les gestes et les attitudes de la personne que l’on a en face de soi.

« Aujourd’hui, les managers et les collaborateurs nous parlent d’hyper connexion, de surcharge de travail, de difficulté à concilier la vie professionnelle et personnelle. Il y a eu une urgence à mettre en place le télétravail. Les outils n’ont pas suivi parce qu’ils n’étaient pas prévu pour. »

Le confinement que nous vivons tous, et que pour certain nous partageons en famille, demande un peu d’organisation pour pouvoir continuer à travailler. Il m’a fait penser à un autre type d’isolement, choisi celui-ci.

Vous êtes en train de vous endormir devant ce post plutôt que de préparer ce discours que vous devez faire devant votre équipe ?Nous cherchons à recueillir votre témoignage sur ce qui fait que vous n’êtes pas en train de […]