Faire du sport : un boost pour votre cerveau
Faire du sport, c’est nourrir son cerveau ! Saviez-vous que l’activité physique ne fait pas que tonifier votre corps ? Elle booste aussi votre esprit !
Le syndrome de l’imposteur
Le syndrome de l’imposteur : un ennemi ou une opportunité ?
Vous doutez de vos capacités malgré vos réussites ? Vous pensez ne pas mériter votre place ?
Comment avez vous appris à faire du vélo?
Moi j’ai appris en faisant du vélo.
D’abord avec des petites roues, puis en les enlevant.
Ce qui est sur c’est que je n’ai pas appris en regardant quelqu’un faire, mais bien en le faisant moi même.
Les vertus de l’exemplarité
L’exemplarité, nous dit le dictionnaire, est « la qualité de ce qui est exemplaire », je vous en dis plus
Management et Handball: un entretien avec Christophe Sapet
Pour Christophe, dont le style de management est plutôt participatif, le plus important est et restera le groupe. Il lui est impensable que ses 16 joueurs ne fassent pas les déplacements lors des matchs, même s’ils ne sont pas retenus sur la feuille de match.
Surf et coaching
Longtemps je me suis contenté de les observer de loin depuis la plage ou les rochers. C’était fascinant.
Le regard du voyageur
« Nous ne pouvons pas changer la réalité, mais nous pouvons intervenir sur notre façon de la percevoir et la réorganiser afin de voir les choses autrement »
L’un des rôles du manager est cette fonction de prise de recul sur le quotidien. Il se doit d’avoir le regard du voyageur sur son activité et son équipe pour continuer à les améliorer et les faire grandir.
Rebondir ensemble, chacun a son rythme.
Ce confinement peut se comparer à une blessure sportive : un sportif de haut niveau ne revient pas sur les terrains à 100% dès son premier match de retour. Il revient progressivement match après match avant de retrouver son plus haut niveau.
SumFuo et Work n’Happiness ont développé une formation afin d’apprendre à retravailler ensemble.
Présenteisme et confiance : une leçon du confinement
Le confinement, du jour au lendemain, a permis aux managers de se rendre compte qu’ils pouvaient et devaient faire confiance à leurs équipes même sans une présence permanente à leurs coté.
